Почему Нью-Йорк до сих пор не может удержать умных детей от McKinsey
Mr. Пински и мисс Стерн
Вчера утром Betabeat выскочила из метро немного дальше от центра города, чем обычно, для завтрака в рамках конференции Internet Week в Eventi. Четыре спикера, собравшиеся для обсуждения роли города как лидера в новой технологической экономике, включали Сета Пински, президента Корпорации экономического развития Нью-Йорка, Рэйчел Стерн, городского директора по цифровым технологиям, Дэниела Хаттенлочера, декана Cornell NYC Tech, и Крейг Гоцман, директор Инновационного института Корнелл-Технион.
Учитывая наш профиль г-на Пински и многочисленные особенности битвы между Стэнфордом и Корнеллом за возможность построить на острове Рузвельта, это не было в отличие от просмотра страниц Betabeat на сцене - только с бесплатной выпечкой и множеством других костюмов.
Мероприятие, которое частично спонсировалось Observer Media Group, модерировало главный редактор New York Observer. руководитель Элизабет Спирс и бывший член городского совета Нью-Йорка Кеннет Фишер из Cozen O'Connor, еще одного спонсора.
Мы надеялись, что дискуссия коснется часто упускаемой из виду темы неудач стартапов, которая недавно всплыла на поверхность. в репортаже о ул. ел из Startupland, Нью-Йорк. И эта тема действительно возникла из анекдота г-на Гоцмана, который сказал, что одна из ключевых черт хорошего предпринимателя - это готовность идти на риск. «Если он не желает рисковать, он умрет еще до того, как начнет, он просто не собирается начинать», - сказал г-н Гоцман, прежде чем приступить к тому, что он назвал «действительно странным примером».
« Недавно я сидел в McKinsey - McKinsey здесь, в Нью-Йорке, консультантом по менеджменту. Они помогали нам исследовать предложения в новом кампусе », - сказал г-н Гоцман. Они собрали команду из 15 «техников» из McKinsey, в которую вошли недавние выпускники Стэнфорда, Принстона, Массачусетского технологического института, Беркли и им подобных, которые изучали информатику и инженерию, вплоть до докторантуры. «Я буквально видел искорку в их глазах», - сказал г-н Гоцман, когда он говорил о миссии кампуса прикладных наук. «Я спросил их, почему вы, ребята, не создаете стартапы?» он сказал: «Почему вы сидите здесь, в McKinsey, и даете мне совет, как это сделать? Они ответили: «Мы не хотели рисковать».
Гоцман сказал, что городу необходимо найти способ обучать и помогать самым лучшим и способным стать менее склонными к риску.
Г-н Гоцман Пинский добавил, что проблема риска связана со способностью создать критическую массу в секторе стартапов, которую он назвал «самой большой проблемой, с которой мы сталкиваемся».
«Как только у вас появится критическая масса, она становится самодостаточным », - сказал г-н Пинский. «Таким образом, у вас должно быть несколько людей, которые добились успеха, а также несколько людей, которые потерпели неудачу, и вы можете использовать эти уроки для себя и преподавать их другим».
Дин Хаттенлохер выразился лучше указать на это. «Причина, по которой критическая масса важна в технологическом секторе, заключается в том, что 90 процентов стартапов разоряются», - сказал он, добавив, что сотрудники хорошо об этом знают. «До тех пор, пока у вас не будет критической массы, где есть действительно хорошее сообщество не только по масштабу, но и по силе сетей людей за пределами корпорации, очень трудно привлечь лучшие таланты. Потому что им нужно знать, что они знают кого-то из десяти других стартапов, чтобы, когда один взорвется, они могли беспрепятственно перейти к другому. Им не нужно проводить шесть месяцев без работы. И это то, что есть в других районах страны, и мы только начинаем здесь строить ».
комментариев